Tantangan Kepemimpinan Diri 12: Seberapa Adaptabelkah Anda? Ikuti Kuis Ini dan Temukan

[ad_1]

Sebagai Direktur Senior Keuangan untuk perusahaan asuransi besar, klien pelatihan eksekutif saya, Marilyn, tahu lebih banyak tentang peraturan dan peraturan daripada kebanyakan orang di perusahaannya. Dan dia menempelkannya pada detail terkecil. Dia mengakui bahwa dia mungkin agak kaku, tetapi menjadi fleksibel dalam industrinya membawa risiko yang tidak mau dia ambil.

Anda lihat, selama beberapa tahun bekerja di industri yang sangat diatur, Marilyn telah mempelajari "cara yang benar" untuk melakukan sesuatu, dan setelah belajar, dia merasa kuat bahwa perusahaan harus tetap berpegang pada "cara yang benar." Mengingat bahwa dia juga bertanggung jawab untuk memimpin orang lain, Marilyn takut untuk menetapkan preseden dengan mempertanyakan prosedur yang terbukti atau dengan melakukan sesuatu yang jauh berbeda dari masa lalu. Dia takut karyawannya akan lepas kendali dan mulai membengkokkan aturan. "Warna di dalam garis," katanya kepada mereka. "Begitulah cara Anda menghindari masalah dalam fungsi ini dan dalam industri ini."

Semakin tinggi Marilyn dalam organisasi, semakin banyak pendekatan "pemikiran hitam-putih" yang membawa konsekuensi tak terduga. Pada saat saya terlibat dengannya sebagai pelatih eksekutif, itu mencapai titik di mana rekan Marilyn bahkan tidak mendekatinya untuk mendapatkan pendapat karena dia tampak tidak mampu atau tidak mau menawarkan solusi kreatif yang bermanfaat. Wawancara verbal saya dengan para pemangku kepentingan mengungkapkan bahwa, karena kekakuannya di sekitar aturan, ia tampil sebagai orang yang dingin dan tidak mampu menjadi kolaboratif.

Akibatnya, rekan-rekan Marilyn mengadakan percakapan sidebar terpisah. Dan, satu demi satu, dia menyaksikan rekan-rekan fungsional lainnya dipromosikan saat dia tinggal di level yang sama.

Jangan salah paham — Marilyn sangat baik dalam hal yang dia lakukan. Dia dapat dipercaya, sangat berpengetahuan, dan dia dan timnya menghasilkan pekerjaan berkualitas baik. Tetapi berdasarkan pada wawancara pemangku kepentingan kunci saya, jelas bagi saya bahwa keterikatannya pada pemikiran hitam-putih menahannya agar tidak bergerak maju dalam organisasi. Itu karena di ujung yang lebih tinggi dari setiap organisasi, menjadi strategis dan kreatif secara eksekutif – bahkan dalam sesuatu yang didorong oleh angka sebagai keuangan – sangat penting untuk kesuksesan.

Marilyn gagal menyadari bahwa keyakinannya yang tertanam dalam mematuhi peraturan, yang telah membuatnya dengan baik sebagai pemimpin yang lebih junior, sekarang berpotensi menyabotase kemampuannya untuk maju ke tingkat yang lebih senior. Dia telah terjebak dalam kenyataan bahwa posisi entry-level / junior di sebagian besar profesi sangat sering didasarkan pada pedoman yang ketat-apa yang benar / salah dan baik / buruk.

Memang benar bahwa di awal karir Anda, Anda harus mempelajari aturan dan bekerja dengan mereka. Tetapi pada akhirnya, Anda memang harus cukup percaya diri untuk melihat cara-cara cerdas untuk membengkokkan — atau bahkan mengubah — aturan-aturan itu dan untuk mengetahuinya kapan membengkokkan atau mengubahnya. Dalam kasus Marilyn, organisasi yang berkembang membutuhkan seorang Direktur Keuangan yang tahu aturannya dengan baik tetapi juga bisa melihat daerah abu-abu antara hitam

dan putih. Mengapa? Semakin tinggi yang Anda dapatkan dalam suatu organisasi, solusi terbaik benar-benar ada di Abu-abu.

Jadi, seiring Anda berkembang di organisasi mana pun, semakin penting Anda merasa nyaman berada dalam kondisi kelabu agar siap untuk memecahkan tantangan dengan solusi kreatif. Dengan kata lain, melepaskan kekakuan dan menilai seluk-beluk setiap situasi merupakan aspek penting dari kepemimpinan diri.

Bagaimana Anda Tahu Jika Anda Beroperasi dalam Mode Hitam-Putih?

Untuk menjadi lebih sadar akan kebiasaan dan pemikiran Anda, mari kita cari tahu apakah Anda juga dapat mengambil manfaat dari menjadi lebih fleksibel. Ikuti kuis ini untuk menilai kecenderungan Anda sendiri terhadap pemikiran hitam-putih.

Catatan: Tanggapi "ya" jika jawabannya benar 50% dari waktu atau lebih, dan "tidak" jika jawabannya berlaku kurang dari 50% dari waktu.

  1. Di tingkat usus, apakah Anda cenderung menilai keputusan atau tindakan orang dengan segera sebagai "benar" atau "salah"? Ya Tidak___

  1. Apakah Anda dengan cepat dan secara insting melihat situasi yang muncul di tempat kerja sebagai "baik" atau "buruk"? Ya Tidak___

  1. Apakah Anda memandang orang lain atau pilihan mereka sebagai "kuat" atau "lemah", tanpa di antara keduanya? Ya Tidak___

  1. Apakah Anda menemukan diri Anda melabeli rekan kerja yang setuju dengan Anda sebagai "pintar" dan mereka yang tidak sependapat dengan Anda sebagai "bodoh" atau setidaknya "kurang kompeten"? Ya Tidak___

  1. Apakah Anda biasanya berpikir dalam istilah "sukses" atau "kegagalan", melihat kegagalan sebagai peristiwa bencana? Ya Tidak___

  1. Apakah Anda mengandalkan pengalaman sebelumnya untuk membuat penilaian – bukan hanya tentang rekan kerja dan perilaku mereka, tetapi tentang apakah keputusan itu benar? Ya Tidak___

  1. Apakah Anda menemukan diri Anda begitu terdesak waktu sehingga Anda memilih pilihan cepat berdasarkan apa yang telah dilakukan di masa lalu, tanpa berhenti untuk menilai spesifik dari situasi saat ini? Ya Tidak___

  1. Apakah Anda menemukan diri Anda sering membela keputusan dengan mengatakan, "Nah, begitulah cara yang telah dilakukan sebelumnya"? Ya Tidak___

Sekarang, tambahkan berapa kali Anda menjawab "ya." Jika Anda menjawab "ya" hanya satu atau dua pertanyaan, itu bisa menunjukkan Anda cukup fleksibel dan tampak nyaman bekerja dalam warna abu-abu.

Jika Anda menjawab "ya" hingga tiga hingga lima pertanyaan, Anda menghabiskan waktu dalam warna abu-abu tetapi pasti bisa mendapat manfaat dari perhatian yang lebih dekat terhadap situasi di mana Anda jatuh kembali pada pemikiran hitam-putih.

Jika Anda menjawab "ya" untuk lebih dari lima pertanyaan, kepemimpinan diri Anda akan sangat meningkat jika Anda berlatih menilai setiap keadaan dengan kemampuannya sendiri, dan menghindari menilai orang atau situasi dalam istilah hitam-putih.

Belajar untuk Berkembang di Gray

Membuat upaya sadar untuk melihat nuansa abu-abu dalam situasi apa pun membutuhkan lebih banyak dari kita. Kuncinya adalah tetap terbuka pada cara berpikir yang baru. Dunia bergerak terlalu cepat bagi kita untuk tetap terjebak dalam pola, hanya mengandalkan pada hal-hal yang biasa dilakukan. Mengingat kecepatan hidup hari ini, saya memprediksi kita semua harus menemukan kembali diri kita berkali-kali selama perjalanan karier kita.

Ada sedikit yang bisa diperoleh dari pemikiran hitam-putih, tetapi banyak yang bisa diperoleh dari membuat upaya-dan memiliki keberanian-untuk keluar dari dunia yang benar-atau-salah dan tidak hanya bertahan hidup, tetapi berkembang, dalam Abu-abu.

[ad_2]

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *